1
מפגש 1: הרכש כגורם השפעה עסקי
2
מפגש 2: הכנה, מטרות וטבלת רמזור
3
מפגש 3: אינטרסים, כוח ותלות
4
מפגש 4: BATNA, WATNA וספק יחיד
5
מפגש 5: תקשורת ושיחות ספק קשות
6
מפגש 6: טקטיקות, עיגון וניהול ויתורים
7
מפגש 7: סגירה וניהול הסכמות
8
מפגש 8: ניהול ספקים וסימולציית סיום