1
מפגש 1: אבחון המשחק הניהולי והגדרת התוצאה
2
מפגש 2: אינטרסים, כוח ותלות הדדית
3
מפגש 3: חלופות, סיכונים וקבלת החלטות
4
מפגש 4: השפה הסודית של בני האדם
5
מפגש 5: השפעה, מסגור וניהול התנגדויות
6
מפגש 6: קואליציות וריבוי בעלי עניין
7
מפגש 7: שיחות קשות, משברים וקונפליקטים
8
מפגש 8: סימולציית הנהלה ותוכנית פעולה אישית