שינוי פרדיגמה- בניית עסקים
שינוי פרדיגמה – אני מוטי אלוני כמאמן ויועץ עסקי בכיר, מייסד בית ספר לעסקים START, ובעליה של חברת מוטיבייטור לליווי עסקי של חברות משפחתיות.
אימון לבעלי עסקים
מרבית בעלי העסקים בישראל פועלים במציאות של השרדות. מעטים באמת מייצרים הצלחה. פריצת דרך עסקית נמצאת מחוץ לאיזור המוכר והסביר שלנו. הצלחה עסקית היא תוצאה של תהליך משמעותי ומוכנות ללמידה ושינוי, ליווי וחניכה מקצועי, עשייה יומיומית נחושה ובעלת מוטיבציה תוך ייעול דרכי הפעולה הקיימות והטמעה של דרכים חדשות. לקביעת פגישה אישית התקשרו עוד היום.
מוטי אלוני
מרצה, מאמן אישי ועסקי בכיר ומנחה בכיר בקורסי ניהול ומכירות מעל לעשור.
מנחה סדנאות ומומחה בתחום התקשורת הבין אישית ומנחה סדנת המאסטר היוקרתית:
"השפה הסודית של בני האדם".
ליווי עסקי- הנבחרת
קבוצת בעלי עסקים סגורה וייחודית בתהליך של ליווי וחניכה בתוך העסק עצמו ובמפגשים קבועים עם מוטי אלוני וצוות מאמנים עסקי בכיר. מתודולוגית ליווי ואימון ייחודית ובלעדית שפותחה במיוחד לעסקים פרטיים במטרה לייצר פריצת דרך להעלאה וצמיחת התוצאות העסקיות וייעול העסק. בוא לנהל את ההצלחה שלך עם מגוון כלים אימוניים בתחומי הניהול, השיווק והפיננסים בסביבה עסקית מתקדמת.
קורס מנהלים ובעלי עסקים- ייחודי!
קורס ממוקד (כי אנחנו יודעים שאתה עסוק), בקבוצה קטנה של אנשים שהם בדיוק כמוך. המטרה להעניק לך סט ברור ועובד של כלים שיעודדו צמיחה בעסק שלך.
הצלחה עסקית: כיצד מוסיקה עשויה לתרום לכם
הצלחה עסקית – כיצד מוסיקה עשויה לתרום לכם מבחינה עסקית? מורה "יובל ביאליק" שמציג את הקשר שבין ההצלחה העסקית והאישית שלכם לבין נגינה וספורט.
פיתוח מנהלים בכירים: MIRRORING: זהו השלב הראשון וההכרחי!
פיתוח מנהלים בכירים – השלב הראשון הוא תהליך השיקוף הוא הכרחי כשלב ראשון בפיתוח מנהלים, אך לא רק, גם בפיתוח עסקי וגם בפיתוח בני אדם.
פיתוח מנהלים בשישה שלבים
פיתוח מנהלים – מסגרת בית הספר לומדים המשתתפים בשיטת אימון חדשנית וייחודית לפיתוח מנהלים בכירים ולפיתוח מנהלים בדרגי ביניים.
עמידה מול קהל קורס
עמידה מול קהל קורס -אימון אישי – כחלק מחיינו עלינו לדעת לבטא את עצמנו מול קהל, לעתים מצומצם ולעתים קהל רב – אלו הטכניקות להן אתם זקוקים.
מנהלים מצליחים פיתוח מנהלים בדרג ביניים
למנהלים מצליחים בדרג הביניים בחברה תפקיד משמעותי מאד המשפיע על הישגי החברה. הדרכת צוותי העובדים ועיבוד הנתונים והמשימות שמתקבלות על ידי ההנהלה הבכירה עשויה להשפיע על תפוקתם של העובדים. דרכי הפרזנטציה והעברת הישיבות משפיעים על תפקוד עובדי החברה.